会议现场

1月13日上午，qy千亿集团2024年度集团总部各职能部门工作述职会议召开。集团党委书记、董事长汪羽出席并作沉要讲话，集团党委委员、行政总召集人盛旺喜出席会议并宣读各部门述职评议成就，集团辅导班子成员、各部门掌管人、下属五大板块公司及跃华药业重要掌管人参与会议。

汪羽出席会议并讲话

汪羽对集团各职能部门2024年获得的工作成就赐与了注定，并就2025年工作提出具体要求：一是以集团战术为牵引，明确工作思路。集团年度总结赞美会即将召开，各部门要深刻领会会议心灵，将其细化为具体的工作指标和工作，萦绕集团战术和部门职责造订工作打算和执行规划。同时，亲昵关注市场动态和行业发展趋向，实时调整工作思路。二是以工作实绩为导向，优化绩效查核。当前集团正推动薪酬绩效鼎新工作，各部门要安身本职和前期工作中存在的问题，协同推动，合力打造“指标量化、评价客观、使用合理”的绩效查核系统；要对峙以发展论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向，将查核了局与幼我绩效、职级提升、评优评先等全面挂钩，充分阐扬绩效激励作用。同时以绩效查核为抓手，推动集团定岗定编和人力资源内部流动。三是以风格良好为旗号，提升工作质效。要对峙“联结求实、实干创新、靠前服务”的工作风格，强化部门间的沟通合作，突破部门壁垒，加强资源整合，集中力量高质高效达成指标；秉持“要干就干好”的工作准则，长于跳出固有思想，创新性、超预期经营并实现好手头工作；要明确监管与服务双沉角色定位，加强监管、靠前服务，助力下属企业规范、高效发展。四是以人才造就为引擎，引发治理活力。要高质高效推动“活力赋能”2.0项目，全面优化集团薪酬系统、职业规划系统、人才造就系统。对峙“内培、表引”双轮驱动，持续构建、美满多层级培训系统，多行动吸引高档次人才和集团发展紧缺型人才。同时，全面深入集团职业规划系统建设，推动集团内部人力资源高低流动和左右互通，造就更多复合型人才。

汪羽强调，集团各级辅导干部、各单元要进一步坚定信心，以越发鼓满的周到、越发求实的风格，打开工作局面，以更多的自身“确定性”应对市场的“不确定性”，致力推动集团各项工作再上新台阶。

盛旺喜宣读各部门述职评议成就

会上，12位部门掌管人按抽签挨次顺次上台述职，各人亮业绩、晒数据、谈思路、讲行动，全方位、深档次展示了集团机关部室2024年工作成就及2025年工作打算。与会集团辅导班子成员、五大板块及跃华药业重要掌管人进行了现场综合评价打分。

职能部门掌管人述职讲话

（文：赵晋/图：张樱捷/编纂：涂嘉蕾/一审：江威/二审：朱晓林/终审：吴淦）