10月13日，qy千亿集团党委委员、行政总召集人盛旺喜一行到吐鲁番qy千亿公司调研领导。qy千亿股份党委副书记、董事长魏明，qy千亿股份党委委员、总经理李毅，qy千亿股份有关掌管人伴同调研。吐鲁番qy千亿公司辅导班子成员及有关掌管人陪同。

现场调研

盛旺喜一行深刻一线，先后来到炭黑车间、储运车间、精造车间、维建车间、动力车间、检测中心进行现场调研，就出产情况、现场治理、设备运杏注工艺技术作了深刻相识，提出领导性定见。

会议现场

会上，盛旺喜当真听取该公司前三个季度在出产、环保、技术刷新等方面的工作汇报，对公司团队心灵形貌、环保治理、设备守护赐与充分注定，并就有关出产经营和治理工作提出工作要求。

盛旺喜强调，扎实高效做好下一阶段工作要正确把握“四个对策”，一是做好对标分析。找准幽微点，补足短板，推进提升。二是对峙成本降下去，收益升上来。做好横向和纵向对标，尤其要在新油品使用、工艺技术改革高低功夫。三是对峙低成本治理。当真梳理对标会上各类指标，充分降低成本，扬优势，补弱项，正确对标，精准降本。四是以出产效益为中心。持续以钻营人均效益为指标，不休在优化人员结构，提升经济收益，降低能耗油耗上设法子、找对策。他但愿，吐鲁番qy千亿公司在成为行业标杆的路路上不休致力奋斗，积极推动公司尺度化、系统化治理，加快实现从量变到质变的转换，达到现场治理和出产效益的双提升、双标杆。

魏明就公司新原料使用、调整燃料结构、现场治理、组织架构调整、节能降耗、产能开释等方面提出具体工作要求。（文：张志刚/图：高霞/编纂：涂嘉蕾/一审：江威/二审：朱晓林/终审：吴淦）