10月9日-10日，qy千亿股份第四次现场对标会议在韩城qy千亿公司召开。qy千亿集团党委委员、行政总召集人盛旺喜，qy千亿股份党委副书记、董事长魏明，qy千亿股份党委委员、总经理李毅出席会议。qy千亿股份辅导班子成员、qy千亿股份下属各基地总经理及分管出产副总、各出产部门有关掌管人参与会议。

会议现场

会上，盛旺喜首先强调了对标对表在企业治理中的沉要性。他暗示，对标对表不仅是提升治理的沉要伎俩，更是推动企业持续发展的关键步骤。并提出以下几点具体要求:一是对标的指标要尺度化、合理化、科学化，明确指标分类，明显短板差距；二是对标要设定指标值，着沉成就汇报，蕴含实现的质量、获得的成就、存在的不及；三是各单元对各类指标要造订系统的解决规划，主题放在解决问题的对策上；四是对标的指标要铺排专人专班持续跟踪，确保指标不变有效；五是各基地要着沉案例分析成就汇报，同时，建议今后对标会议应沉点针对一两个共性问题发展钻研探求，切实提升会议质量。

随后与各基地共同探求互换，现场梳理了企业“战术、造作成本、供给、销售、技术”五风雅面的有关指标，要求事业部会后进一步细化各项指标，明确优势与短板。同时，激励各基地掌管人积极思虑企业的主题引擎指标，以领导未来的战术规划和发展方向。

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魏明对各基地获得的改善成就赐与充分注定，并对下一步工作具体部署：要求各基地当真扬长避短，提高治理水平及力度，开动思想，敢于创新，做好节能增效，对标行业一流企业，逐步自我做到极致。

会上，各基地掌管人逐一汇报4至9月份出产治理对标改善情况。与会人员积极互换会商，相互进建优良经验和步骤，共同探求问题的解决法子。（文：李永红/图：鱼恩琪/编纂：涂嘉蕾/一审：江威/二审：朱晓林/终审：吴淦）