4月26日上午
，qy千亿集团绩效查核辅导幼组会在集团六楼会议室召开。集团党委书记、董事长、绩效查核辅导幼组组长汪羽出席并讲话
，集团党委委员、行政总召集人、绩效查核辅导幼组常务副组长盛旺喜出席会议
，集团党委委员朱明红主持会议。集团绩效查核辅导幼组成员、下属企业重要掌管人参与会议。

会议传递了2023年度各下属企业年度绩效查核了局
，经济运行治理部、安全环保监管部、审计合规部、综合办公室、人力资源部先后就集团2024年度子公司绩效查核有关造度进行了汇报、解读。并就集团机关及江西蓝玻等企业个别人员年度绩效查核系数、财政治理部业绩推动有关事宜进行了钻研。

汪羽指出
，本次绩效查核造度的订正
，充分思考了各企业个性
，对峙“一企一策”
，分类造订有关查核指标
，既能充分调动干部职工主观能动性
，也能更真实客观地反映出企业治理者治理水平和经交易绩
，是切合集团总体预期的。

汪羽强调
，一是要正确对待查核
，确保执行落地。各下属企业掌管人要站在集团“一盘棋”的高度
，正确对待绩效查核
，当真钻研订正后的“1+5”绩效查核系统
，积极共同有关部门做好后续工作。各考评幼组在指标设置、查核过程中也要做到平衡合理、口径统一。确保双向发力
，共同推动集团“1+5”绩效查核造度执行到位、落实落地。二是要抓好过程跟踪
，深入内控治理。考评幼组要紧扣指标要求
，加强监督领导
，通过实地调查
，数据分析
，多大局抓好过程跟踪
，定期调度实现情况。各下属企业要通过指标跟踪
，了了短板和不及
，对照指标清单
，做好工作分化
，造订务推广动
，凝聚全员共识
，对峙不懈向治理要效益。三是要对峙干字为本
，干出更大业绩。2024年是集团的“内控治理年”
，也是“大抓落实年”
，关键是“干字为本”
，各下属企业掌管人要持续改进工作方式步骤
，萦绕集团“解放思想、深耕主业、精准延链、高效整合、守正创新”的工作总基调
，对照“所有工作往事凤干”的指标要求
，聚焦各自定位
，找准工作沉点
，两全调动各方有利成分和力量
，精准施策、精准发力。做到对峙指标不颠簸
，只为实现工作设法子
，真正干出业绩
，为集团2024年度各项出产经营指标达成贡献力量。（文：余亮/图：伍晖/编纂：涂嘉蕾/一审：江威/二审：朱晓林/终审：吴淦）