为成立运行高效、执行有力的集团数字化推动工作机造
，加快“数字qy千亿1.0”项目落地执行
，2月7日
，qy千亿集团召开“数字qy千亿1.0”项目工作专班第一次会议。集团各部室、各下属企业有关人员、海潮集团项目经理秦立勇及武汉实为公司项目经理李晨等共计30余人参与会议。 

会议解读了集团“数字qy千亿1.0”项目专班分组设置、工作分工及有关要求
，并就“数字qy千亿1.0”项目前期建设情况以及有关服务内容进行了介绍。 

会议要求。一是履职尽责。要积极自动
，靠前服务
，做好与各自部门的工作衔接
，切实推动专班各项工作。二是问题导向。专班的主题职能
，归根结底是萦绕问题导向
，解决现实问题。各幼组要自动发现解决问题
，在项目执行阶段中
，明确“需要确认、调研确认、把握进度、把控质量”的分工。三是效能为王。要成立高效沟通机造
，细化幼组成员职责
，以指标为牵引
，以项目里程碑事务为节点
，倒排工期
，挂图作战。四是有效激励。要成立科学、平正、有效的专班查核、嘉奖机造
，充分引发工作激情
，保险项目如期落地见效。（文：但魁/图：刘微微/编纂：涂嘉蕾/一审：江威/二审：朱晓林）