7月20日，qy千亿集团组织发展“活力赋能”造度专题培训。西安工程大学人力资源治理专业副教授贾艳玲应邀授课。集团人力资源部、经济运行治理部重要掌管人及有关工作人员，各下属子公司重要掌管人、组织人事与经济运行治理分管辅导及有关工作人员，近百余人参与培训。

培训重要萦绕集团薪酬治理造度中的激励方式和奖金治理等内容，对治理者必知、必做、可做的重点进行了分类讲述，并用七张图表对激励系统、薪酬系统、岗位结构、单项奖金、工资总额管控系统、人才吸引机造等七个方面进行了深刻浅出的解说，做到了在讲授中互动、在互动中解说、在解说中测试。最后贾艳玲教员分享了企业治理的经典案例，概述了绩效治理蹊径的逻辑结构。

本次培训内容丰硕、注沉实效，把造度解说与意识提升缜密结合，进一步加强了企业治理人员对活力赋能造度的理解，并坚韧了关键知识重点，解答了沉要疑点，提供了绩效治理进建指引。各人纷纷暗示将以这次培训为契机，聚焦提升集团“活力赋能”造度专业化水平，为助推集团高质量发展提供持续动力。（文：段训虎/图：饶敏/编纂：张樱捷/一审：江威/二审：严春华）